黨的二十屆三中全會(huì)拉開了進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的大幕。習(xí)近平總書記在全會(huì)上發(fā)表的重要講話立意高遠(yuǎn)、視野宏闊，解放思想、求真務(wù)實(shí)，向全黨發(fā)出了高舉改革開放旗幟、全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的偉大號(hào)召。全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，錨定了2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化目標(biāo)，提出了300多項(xiàng)改革舉措，全景擘畫了全面深化改革藍(lán)圖，描繪了中國式現(xiàn)代化的廣闊前景。目標(biāo)催人奮進(jìn)、使命呼喚前行。中國東方電氣集團(tuán)有限公司（簡稱東方電氣集團(tuán)）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，堅(jiān)定扛起深化國資國企改革的重大責(zé)任，始終把改革擺在更加突出位置，著力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷塑造在能源裝備領(lǐng)域的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，持續(xù)增強(qiáng)保障國家能源供給的核心功能，努力鍛造推動(dòng)中國式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略力量。
把握深化改革方向，堅(jiān)持培育新質(zhì)生產(chǎn)力改革主線
黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，“推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭力”。這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央為國資國企改革確定的引領(lǐng)性目標(biāo)。國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)以及黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須始終堅(jiān)持將做強(qiáng)做優(yōu)做大作為改革發(fā)展的總體目標(biāo)。但是，隨著國際競(jìng)爭的日益激烈和技術(shù)進(jìn)步的加速演進(jìn)，單純依靠資源投入的傳統(tǒng)生產(chǎn)力已經(jīng)難以推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，必須加大改革創(chuàng)新力度，加快形成同新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭力。東方電氣集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，將培育新質(zhì)生產(chǎn)力作為改革工作的主線，無論是在國企改革三年行動(dòng)還是國企改革深化提升行動(dòng)中，都將技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資源配置等影響新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素作為改革的重點(diǎn)任務(wù)，聚焦關(guān)鍵、持續(xù)發(fā)力，改變了以資源投入為發(fā)展主要驅(qū)動(dòng)力的傳統(tǒng)發(fā)展模式，建立了以全要素生產(chǎn)率提升為發(fā)展主要驅(qū)動(dòng)力的良好發(fā)展格局。2023年，東方電氣集團(tuán)營業(yè)收入、利潤總額再創(chuàng)歷史新高，連續(xù)第4年保持兩位數(shù)增長，增速高于裝備制造業(yè)平均水平；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較“十三五”末增長36.02％。進(jìn)一步全面深化改革，東方電氣集團(tuán)將完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，繼續(xù)錨定做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)，全力推動(dòng)以人才、技術(shù)、成本、質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的“領(lǐng)先戰(zhàn)略”落地見效，系統(tǒng)構(gòu)建同新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，著力提升科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高經(jīng)營效率，充分發(fā)揮在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，守好裝備制造業(yè)這一培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“主陣地”。
實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化培育新質(zhì)生產(chǎn)力的第一要素
黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，“發(fā)展以高技術(shù)、高效能、高質(zhì)量為特征的生產(chǎn)力”。其中，高技術(shù)是新質(zhì)生產(chǎn)力最突出的特征，也是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的第一要素?；仡櫴澜缈萍及l(fā)展歷史，每一次科技革命都帶來社會(huì)生產(chǎn)力的根本性變革和歷史性飛躍。因此，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須將科技創(chuàng)新擺在首要位置?？萍紕?chuàng)新的主體是企業(yè)，而國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域有較大控制力和影響力，更應(yīng)在科技創(chuàng)新方面主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、敢打硬仗，破除制約科技創(chuàng)新的體制機(jī)制障礙，牢牢把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中。東方電氣集團(tuán)堅(jiān)持走高水平科技自立自強(qiáng)之路，把推動(dòng)科技創(chuàng)新作為改革工作的“牛鼻子”，深入開展從“出題”“答題”到“閱卷”的全鏈條科技創(chuàng)新體制機(jī)制變革，著力構(gòu)建先進(jìn)電力裝備領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地。重組集團(tuán)公司科技委員會(huì)，加強(qiáng)集團(tuán)公司黨組對(duì)科技創(chuàng)新工作的戰(zhàn)略性、全局性把關(guān)。建立由東方研究院作為管理平臺(tái)、多個(gè)區(qū)域研究院作為創(chuàng)新主體、與高校建立的聯(lián)合創(chuàng)新研究院作為外部智力的“1+N+X”頂層創(chuàng)新研發(fā)體系。構(gòu)建“集中力量辦大事”的科技創(chuàng)新資源配置新模式，組織集團(tuán)所屬企業(yè)成立科研統(tǒng)籌聯(lián)合體，實(shí)施科研經(jīng)費(fèi)和科研項(xiàng)目統(tǒng)籌，推動(dòng)全集團(tuán)科研經(jīng)費(fèi)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究、國家重大科技攻關(guān)項(xiàng)目和重大工程集中。加強(qiáng)高層次創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，重組成立全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，獲批國家能源中小燃?xì)廨啓C(jī)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)和裝備研發(fā)中心，牽頭組建能源裝備領(lǐng)域中央企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，現(xiàn)有國家級(jí)研發(fā)平臺(tái)4個(gè)，省部級(jí)研發(fā)平臺(tái)18個(gè)。2023年，東方電氣集團(tuán)研發(fā)投入同比增長11.3％，連續(xù)6年研發(fā)投入強(qiáng)度超過5.5％?！笆奈濉币詠?，新增專利數(shù)量較“十三五”末增長近50％，有效發(fā)明專利占比超41％。研制了一批“大國重器”，自主研制的F級(jí)50兆瓦重型燃?xì)廨啓C(jī)填補(bǔ)了我國自主燃機(jī)領(lǐng)域空白，F(xiàn)級(jí)15兆瓦重型燃?xì)廨啓C(jī)總裝下線實(shí)現(xiàn)自主燃機(jī)系列化突破；全球首臺(tái)18兆瓦海上風(fēng)電機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電；國產(chǎn)化首臺(tái)150兆瓦級(jí)沖擊式水電機(jī)組水輪機(jī)成功投入商運(yùn)，全球單機(jī)容量最大500兆瓦沖擊式水電機(jī)組水輪機(jī)模型開發(fā)成功；為核電“華龍一號(hào)”“國和一號(hào)”、四代鈉冷快堆等國家示范項(xiàng)目提供主設(shè)備；世界參數(shù)最高、煤耗最優(yōu)的630℃清潔煤電機(jī)組開始示范應(yīng)用建設(shè)；海水無淡化原位直接電解制氫試驗(yàn)平臺(tái)“東福一號(hào)”成功運(yùn)行，進(jìn)一步拓展能源“藍(lán)?！?。進(jìn)一步全面深化改革，東方電氣集團(tuán)將堅(jiān)持以創(chuàng)新為第一動(dòng)力，深入踐行新型舉國體制，扎實(shí)推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，以提升原始創(chuàng)新能力為核心，以突破重大關(guān)鍵技術(shù)為重點(diǎn)，以新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)示范工程和試驗(yàn)項(xiàng)目為依托，系統(tǒng)構(gòu)建有利于原始創(chuàng)新、基礎(chǔ)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新的科技創(chuàng)新體系，推動(dòng)創(chuàng)新主體更加協(xié)同、創(chuàng)新要素更加集中、創(chuàng)新生態(tài)更加開放，不斷壯大我國裝備制造戰(zhàn)略科技力量。
推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化培育新質(zhì)生產(chǎn)力的有效增量
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要方向和有效增量。轉(zhuǎn)型升級(jí)主要包含兩種形式：大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)體系；推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展，改變產(chǎn)業(yè)形態(tài)。黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，“完善推動(dòng)新一代信息技術(shù)、人工智能、航空航天、新能源、新材料、高端裝備、生物醫(yī)藥、量子科技等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和治理體系，引導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展”“以國家標(biāo)準(zhǔn)提升引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，支持企業(yè)用數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”進(jìn)一步指明了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。
2024年6月27日，東方電氣行業(yè)首個(gè)蛇形管“數(shù)制·智聯(lián)工廠”正式投產(chǎn)
東方電氣集團(tuán)始終胸懷“國之大者”，以為國家現(xiàn)代能源體系和新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供技術(shù)和裝備支撐為己任，堅(jiān)持大力布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化智能化綠色化“雙輪驅(qū)動(dòng)”。緊緊圍繞新型能源系統(tǒng)建設(shè)，大力布局風(fēng)電、太陽能、核電、高端石化裝備、節(jié)能環(huán)保、電力電子、氫能等9大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。加強(qiáng)資源投入，2023年戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資總額同比大幅增長，2024年將50％以上的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和70％以上的投資金額投入到戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。2023年，東方電氣集團(tuán)風(fēng)電、電力電子、新材料、氫能等產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入較上年提升近4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到42.2％。堅(jiān)持高端化智能化綠色化，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以技術(shù)進(jìn)步和研發(fā)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品高端化，參與研制的“地殼一號(hào)”萬米大陸科學(xué)鉆探鉆機(jī)挺進(jìn)地球深處，填補(bǔ)了我國在超深孔科學(xué)鉆探鉆機(jī)領(lǐng)域的空白。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)信息技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品數(shù)字化，自主開發(fā)葛洲壩水電機(jī)組全息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水電機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)智能診斷和調(diào)節(jié)。以數(shù)字化綠色化制造推動(dòng)高端裝備“低碳智造”，2023年新建設(shè)7個(gè)數(shù)字化車間，累計(jì)建成20個(gè)數(shù)字化車間。所屬企業(yè)建成能源裝備制造行業(yè)首個(gè)5G全連接數(shù)字化工廠，并于今年5月成為行業(yè)首家通過智能制造能力成熟度四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的企業(yè)，為高端裝備離散型制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走出了一條新路子，打造了行業(yè)標(biāo)桿和示范。積極推進(jìn)綠色工廠建設(shè)，7戶主要制造企業(yè)已建成省級(jí)綠色工廠。進(jìn)一步全面深化改革，東方電氣集團(tuán)將引領(lǐng)裝備制造業(yè)加速向“新”、向“高”、向“智”、向“綠”，深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程和重大技術(shù)裝備攻關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè)，開展產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展共鏈行動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)及零部件國產(chǎn)替代，積極承擔(dān)高質(zhì)量共建“一帶一路”任務(wù)，積極參與優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局，不斷提升我國裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控水平。
完善現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化培育新質(zhì)生產(chǎn)力的制度保障
黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，支持和引導(dǎo)各類企業(yè)提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平、履行社會(huì)責(zé)任，加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)”。完善、規(guī)范和高效的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度促進(jìn)要素向新質(zhì)生產(chǎn)力聚集，有效提高資源利用效率和經(jīng)營管理水平，是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的制度保障。東方電氣集團(tuán)全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)各治理主體責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，打造“有形、有神、有效”的公司治理體系。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，分層分類、動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，實(shí)現(xiàn)黨組織對(duì)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的精準(zhǔn)把關(guān)；構(gòu)建“三級(jí)管控、三道防線、四項(xiàng)機(jī)制”的“334大監(jiān)督”格局，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理同頻共振，不斷提升監(jiān)督的系統(tǒng)性和有效性。發(fā)揮公司章程的統(tǒng)領(lǐng)作用，打造以章程為核心，“三重一大”決策制度、治理主體議事規(guī)則、授權(quán)管理辦法及授權(quán)清單等嚴(yán)密銜接、有機(jī)融合的“1+N”的制度體系。構(gòu)建子企業(yè)董事會(huì)列席會(huì)議、事前溝通、雙向交流等運(yùn)行機(jī)制，建立評(píng)價(jià)體系，董事會(huì)運(yùn)作效率不斷提升。健全以新型經(jīng)營責(zé)任制為核心的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部等獨(dú)立經(jīng)營體經(jīng)理層任期制和契約化管理全覆蓋，并探索向管理部門覆蓋，層層落實(shí)各級(jí)管理人員責(zé)任。建立全覆蓋、多層次管理人員競(jìng)爭性選拔及退出機(jī)制，2023年，首次實(shí)施黨組管理人員“起立坐下”，122名黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)人員中，有3人退出干部崗位、2人轉(zhuǎn)崗。健全價(jià)值導(dǎo)向、精準(zhǔn)靈活的收入分配機(jī)制，加大中長期激勵(lì)力度，近三年，通過實(shí)施限制性股票、員工持股、項(xiàng)目分紅等多種方式，累計(jì)對(duì)1593名員工實(shí)施中長期激勵(lì)，覆蓋面從4.95％提升至11.98％。完善總量合理、規(guī)范高效的市場(chǎng)化用工機(jī)制，全面落實(shí)“兩個(gè)只要”退出、考核末等調(diào)整和不勝任退出、“三期”（試用期、考核期、合同期）考核退出要求。2023年，因考核不勝任等原因，管理人員退出崗位比例7.58％。進(jìn)一步全面深化改革，東方電氣集團(tuán)將認(rèn)真貫徹《關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》，強(qiáng)化章程管理，推進(jìn)全級(jí)次企業(yè)章程修訂，動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨組織前置研究事項(xiàng)清單和母子公司權(quán)責(zé)清單，實(shí)施三項(xiàng)制度改革深化提升行動(dòng)，提升資源配置效率和經(jīng)營管理水平，建設(shè)“內(nèi)在優(yōu)”和“外在強(qiáng)”相統(tǒng)一的中國特色現(xiàn)代新國企。改革永遠(yuǎn)在路上。東方電氣集團(tuán)深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，圍繞培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)一步全面深化改革，加快建設(shè)具有核心競(jìng)爭力的世界一流裝備制造集團(tuán)，成為推動(dòng)中國式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略力量。
